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研发公开课(上海班)

2020-10-25 作 者:乔诺商学院

11月13日·研发公开课:像商业计划书一样做好产品立项(上海班)


华为公司在引入IPD体系后,将研发合格产品整个过程分为确保开发“做正确的事”和如何“正确地做事”两个阶段。


所谓”正确的事“,核心就是三个确保:
1、确保产品能够对准客户需求;
2、确保能够给客户和公司带来商业价值;
3、确保开发之初就清晰地定义如何实现长期竞争力。

在华为公司,确保开发”做正确的事“就是通过商业计划书(Charter)来决定的。

华为的要求所有产品线组织必须——“像开发产品一样开发高质量的Charter!

那么,企业如何学习华为开发出高质量Charter?如何突破以下产品立项的五大痛点?


痛点一:产品立项总是“朝令夕改”


产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项,无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办?


痛点二:产品立项总是“闭门造车”


产品定义和立项决策依据不完整、不充分;基本以研发为主导,周边参与不足,更多依赖个人经验和领导的意愿,致使项目多但成功率低,甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办?


痛点三:产品立项总是“今日有酒今日醉”


产品立项时不关心上市后的销售和利润,对成本的控制、竞争力的构建关注不够,对上市目标估计过于乐观,导致市场推广效果难以保证。怎么办?


痛点四:产品立项总是“仓猝上阵”


在产品立项之前缺乏大量前置准备工作如客户互动的实践,没有被现有流程所涵盖。怎么办?


痛点五:产品立项变成“官僚审批”


产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程,延缓了开发工作,降低了决策质量。怎么办?



研发公开课

像商业计划书一样

做好产品立项

11月13日·上海




公开课收益 




学习华为产品战略制定,产品路标规划和产品立项charter的开发以及客户需求的收集、分析、决策和管理的理念、流程、方法、案例,探究华为如何实现产品竞争力的领先和持续领先的路径,奠定了市场领先的基础。



公开课内容 



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日程安排 



时间内容
上午
09:00-
12:00

Charter训战目标及训战方式说明


一、IPD概述

1)Charter在IPD商业全景图中的位置与管理理念

2)Charter的组织保障,产品管理部及参谋部的定位

3)Charter的流程保障,把Charter当产品来开发,提升Charter质量;映射到客户组织结构里,建议是哪些部门完成哪些工作

4)Charter的运作与决策机制,映射到客户组织结构里,建议是如何运作

5)提问和答疑-10分钟


二、Charter立项方法与模板、案例分享

1)介绍Charter标准模板的关键内容,围绕产品Charter立项,1个案例通场,针对每个环节,给出成功与失败的案例扩展,与学员的互动来提升理解】(产品立项关键模块)

2)提问和答疑-10分钟


三、Charter立项五看方法论介绍与实施部门建议

1)提问和答疑-10分钟


下午

14:00-

16:00


四、Charter立项方法的研讨消化、答疑与回顾

1)分组研讨消化Charter知识点和方法论逻辑(15分钟)

2)演练模板介绍及互动答疑(15分钟)


五、基于客户业务的产品规划分组演练与辅导

1)各组演练输出与组分享

2)基于精简的Charter模板,快速掌握Charter的商业逻辑和输出要求

3)以某产品为基础案例,基于提供的产品背景资料及战略意图假设,参训学员都基于案例输出Charter立项,以便横向比较知识和操作的掌握情况

4)演练过程中:分别组建Charter输出团队与经营决策团队;模拟决策团队和执行团队,真实模拟业务执行与决策


六、立项决策会引导

1)成立临时决策委员会

2)决策会议程序引导


七、分组Charter立项汇报、决策模拟和专家点评

1)小组代表分享

2)专家点评与分享(10分钟)


八、回顾与总结

1)专家引导课程回顾

2)客户小结分享


备注:Charter演练和分享安排将基于训前客户反馈及现场情况做适当调整,以便参训学院更好的掌握Charter立项的理念及实操要求。



分享嘉宾 





  杨老师


华为公司原无线产品线产品管理部部长

近20年华为公司工作经验

乔诺商学院研发管理项目核心专家



职业经历


1998年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,10年以上华为无线Marketing经验。

历任硬件工程师,软件工程师,售后维护工程师,系统工程师,产品管理部专家,产品管理部部长,无线创新中心主任等职务。

在华为期间先后从事GSM,集群通讯,TD-SCDMA,4.5G等研发和产品管理工作,担任多个项目的产品管理部部长职务,主导完成各项目的战略规划和业务规划,并在产品线解码和落地,有丰富的战略规划和业务规划实战经验。

长期从事需求管理,charter等IPD核心工作,主导了无线多个重点产品的charter,从GSM反超到4.5G全面领先,从新机会探索到创新中心牵引无线规划,为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。


擅长领域


Marketing,战略规划,业务规划,Charter,需求管理,解决方案创新,流程设计和优化


项目经验


曾主导辅导驼人医疗、伟泰科技等企业内部IPD联合训战项目。





部分学员反馈 



关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察发掘问题找到方法接地气的训战。


——立邦中国 总裁 钟中林



就是全流程各个环节,我认为我做了十多年的项目经理,我认为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。


       ——宁波方太厨具有限公司

研发部总监  徐慧


从游击战走向集团军作战,从个人英雄主义到建立无生命体系,从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动,IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土,统一了认识,为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。


——长江存储 研发技术副总裁





报名方式 




参加对象:公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理


学习费用:1980元/人



报名咨询入口
Tel:400-698-6188