11月13日·研发公开课：像商业计划书一样做好产品立项（上海班）
华为公司在引入IPD体系后，将研发合格产品整个过程分为确保开发“做正确的事”和如何“正确地做事”两个阶段。
痛点一：产品立项总是“朝令夕改”
产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项，无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办？
痛点二：产品立项总是“闭门造车”
产品定义和立项决策依据不完整、不充分；基本以研发为主导，周边参与不足，更多依赖个人经验和领导的意愿，致使项目多但成功率低，甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办？
痛点三：产品立项总是“今日有酒今日醉”
产品立项时不关心上市后的销售和利润，对成本的控制、竞争力的构建关注不够，对上市目标估计过于乐观，导致市场推广效果难以保证。怎么办？
痛点四：产品立项总是“仓猝上阵”
在产品立项之前缺乏大量前置准备工作如客户互动的实践，没有被现有流程所涵盖。怎么办？
痛点五：产品立项变成“官僚审批”
产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程，延缓了开发工作，降低了决策质量。怎么办？
研发公开课
像商业计划书一样
做好产品立项
11月13日·上海
公开课收益
学习华为产品战略制定，产品路标规划和产品立项charter的开发以及客户需求的收集、分析、决策和管理的理念、流程、方法、案例，探究华为如何实现产品竞争力的领先和持续领先的路径，奠定了市场领先的基础。
公开课内容
日程安排
| 时间 | 内容 |
|---|---|
| 上午 09:00- 12:00 | |
下午 14:00- 16:00 |
分享嘉宾
杨老师
华为公司原无线产品线产品管理部部长
近20年华为公司工作经验
乔诺商学院研发管理项目核心专家
职业经历
擅长领域
Marketing，战略规划，业务规划，Charter，需求管理，解决方案创新，流程设计和优化
项目经验
曾主导辅导驼人医疗、伟泰科技等企业内部IPD联合训战项目。
部分学员反馈
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发掘问题找到方法，接地气的训战。
——立邦中国 总裁 钟中林
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司
研发部总监 徐慧
从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。
——长江存储 研发技术副总裁
报名方式
参加对象：公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理
学习费用：1980元/人
