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10月15-17日·干部管理训战班:构建良将如潮的干部管理机制(上海班)

2020-10-25 作 者:

很多企业在发展到50~100亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑。


无论是数量、质量还是结构,都不能匹配新形势的需要。


反观华为,其商业成功离不开一支有使命有担当的干部队伍。


我们常常看到外界会用以下标签来形容华为干部队伍的特点:狼性十足、又红又专、执行力强、指哪打哪……


那么,这支支撑公司持续获得商业成功、持续占领胜利制高点的钢铁干部队伍,究竟是如何锻造出来的?


先从今天中国企业在干部方面常见的6个困境说起:


企业在干部方面常面临的六大困境 

境一



选拔干部缺乏有效与统一标准,多是领导感觉与拍脑袋


图1.png


境二



干部板结,山头林立,能上不能下,调动不了


图2.png

困境三

干部管理工作碎片化、重复性多,低效,缺乏整体性前瞻性


图3.png
困境四

干部断层,没有干部梯队,用60后、70后管理90后、00后


图4.png

境五



官多兵少,当官后丢了技术,不接地气,高高在上


图5.png


境六



干部能力不够,一将无能累死三军,部门绩效低


图6.png




干部管理·企业家训战班

构建良将如潮的干部管理机制

10月15-17日 上海



三位华为前高管亲自辅导输出1.0干部管理机制

边研讨、边评审、边输出

三天两晚、企业高管团队、集体共创




训战收益 


1.共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”;

2.输出公司干部管理机制的1.0版本;

3.掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导。



训战学员对象 


干部管理企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员;必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手、人力资源部一把手及组织发展/干部管理部门负责人等。


图7.jpg



训战内容核心逻辑 

图8.png




21.png学习对标华为干部的四大使命与责任:传承核心价值观;抓业务增长;抓流程与改进;抓组织建设。


22.png学习对标华为干部规划,结合企业业务战略与内外部洞察与差距分析,进行干部队伍在数量、质量和结构上的整体规划,并制定关键举措。


23.png学习对标华为干部标准通用框架设计与干部岗位画像标准,建立科学、明确有效的干部选拔和评价标准。


24.png学习对标华为干部盘点与继任计划,进行现岗干部队伍在数量、质量和结构上的整体盘点,并制定战略重点关键岗高潜后备人才梯队计划。


25.png 学习对标华为干部培养发展的原则与导向,深度剖析华为干部培养发展的三个阶段与关键岗位基于角色认知的培养发展体系方法论。

26.png学习对标华为干部管理与使用机制,深度解析干部 的配置原则、干部的考核与激励、干部的流程机制及干部的作风建设与干部监察。

27.png学习对标华为的干部组织与运作机制,深度解析AT的建设与职责、AT的运作与行权。
 

报名方式 

适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
  学习费用:168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与)
报名咨询入口

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Tel:400-698-6188


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