很多企业在发展到50~100亿元左右规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，往往发现会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于干部队伍无法支撑。
无论是数量、质量还是结构，都不能匹配新形势的需要。
反观华为，其商业成功离不开一支有使命有担当的干部队伍。
我们常常看到外界会用以下标签来形容华为干部队伍的特点：狼性十足、又红又专、执行力强、指哪打哪……
那么，这支支撑公司持续获得商业成功、持续占领胜利制高点的钢铁干部队伍，究竟是如何锻造出来的？
先从今天中国企业在干部方面常见的6个困境说起：
企业在干部方面常面临的六大困境
困
境一
选拔干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋
困
境二
干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了
干部管理工作碎片化、重复性多，低效，缺乏整体性前瞻性
干部断层，没有干部梯队，用60后、70后管理90后、00后
困
境五
官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上
困
境六
干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低
干部管理·企业家训战班
构建良将如潮的干部管理机制
10月15-17日 上海
三位华为前高管亲自辅导输出1.0干部管理机制
边研讨、边评审、边输出
三天两晚、企业高管团队、集体共创
训战收益 1.共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”； 2.输出公司干部管理机制的1.0版本； 3.掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导。 训战学员对象 干部管理企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员；必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手、人力资源部一把手及组织发展/干部管理部门负责人等。 训战内容核心逻辑 报名方式 或直接在网站上留下联系方式，我们会第一时间联系您！ Tel：400-698-6188
学习对标华为干部的四大使命与责任：传承核心价值观；抓业务增长；抓流程与改进；抓组织建设。
学习对标华为干部规划，结合企业业务战略与内外部洞察与差距分析，进行干部队伍在数量、质量和结构上的整体规划，并制定关键举措。
学习对标华为干部标准通用框架设计与干部岗位画像标准，建立科学、明确有效的干部选拔和评价标准。
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学习对标华为的干部组织与运作机制，深度解析AT的建设与职责、AT的运作与行权。
