10月11日（周五）/上海
研发管理人的一天专业沙龙
学习目标
华为如何构建从上之下，自下而上的产品战略规划的发展历程及实践经验；
华为构建产品竞争力的核心组织团队-产品的规划与需求管理能力的发展历程及实践；
解码华为产品管理部的核心职能设置与运作方法。
华为产品管理的业务发展历程与核心职能全景图：
日程安排
1 模块一：为什么说产品线规划与管理能力是华为产品竞争力的核心组织能力之一？
09:00-12:00 一、华为产品管理职能解剖： 1. 竞争力owner：负责早期技术发展方向分析，并参与产品初期的总体设计，对产品竞争力负责 2. 客户需求包owner：客户需求的管理工作是一切产品规划的基石 3. 独特价值：支撑产品线从技术产品规划走向商业规划 4. 团队独立性：属于公司的MKT体系，成为公司有独特价值的一个组织体系 5. 主动转身：主动研挖掘客户未来发展的战略需求，从市场跟随者转变为领导者 6. 领先的产品战略规划：标准化公司战略规划流程，制定未来5的战略规划，并使规划可执行，定期审视回溯，以实现全球领先的目标 二、华为产品管理的组织能力发展历程篇 1. 部门实体：从技术型团队，混合技术+市场人员的产品解决方案及规划部到具备技术+市场能力的综合性人才团队-产品管理部 2. 汇报关系：建立第一第二考评等级制度，业务汇报及预算归属产品线 3. 需求运作：定义RMT成为需求决策点，提升效率和客户满意度 4. 能力提升：在市场实战中不断提升产品管理部的战斗力 5. 需求管理：依次从需求分类Excel表、Charter、战略/重大价值需求三个阶段进行需求管理分析 6. 核心职能：确保年度产品线的战略规划SP/BP落地、内部及外部的路标规划、产品的Charter规划以及产品管理部的配置 三、华为产品管理的最佳实践篇 1. 新产品线领域级：成功流程和领域专家的组合使华为快速在新能源领域实现从0到1的突破。 2. 新产品级：通过深度挖掘客户需求、细分各类应用场景，华为的创新型产品-智能光伏系统，在4年内市场份额达到全球第一。 2 模块二：华为产品管理部的核心职能设置与运作方式
13:30-16:30
一、华为产品管理的核心职能之：产品线级SP&BP 1. 公司/产品线级SP：聚焦3-5年的产品规划战略 2. 公司/产品线级BP：第二年产品线/产品的产品策略、节奏 3. 公司/产品线级的新产品规划策略：市场重大项目突发性进展、产品线研发资源预算不够、风险性较大的项目。
二、华为产品管理的核心职能之：Charter（产品立项书）开发与决策 1. 理解Charter和立项 2. IPMT视角的Charter及决策机制 3. PDT视角的Charter及产品包需求 三、华为产品管理规划体系 1. 华为产品管理的需求管理流程 2. 华为产品管理的需求组织及运作流程 3. 华为产品管理的组织及业务关系 4. 华为产品管理体系的团队建设
嘉宾介绍
马老师
华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长 能源产品线产品管理部部长 17年华为公司工作经验 职业经历 2000年3月入职华为，2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA，Wimax产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理， 参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司的Marketing体系从无到有，并全球化落到实践的建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。 产品管理成功经验： 历任无线网络CDMA，Wimax产品管理部长，产品解决方案竞争力全球领先，市场份额全球领先，网络能源产品管理部部长 业务管理成功经验： 负责网络能源产品战略规划，太阳能逆变器从0到全球市场份额第一。 团队管理成功经验： 从无到有的组建了涉及40多位不同领域专家组成的产品管理部，并管理美国、印度等外籍员工。 擅长领域：战略规划（行业/产业）、产品规划（需求/charter） 服务客户：中国联通、电信、美国clearwire、印度TATA、VDF全球领先运营商
往届IPD沙龙现场
往期客户评价
经历了IPD训战，我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD，虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索，也只是研发在参与，但是如果我们要做到以客户为中心，必须通过IPD的导入，必须通过产品项目制的运作，让各个部门都参与其中，加强前端的高效沟通和协同，提升执行效率。乔诺商学院的IPD研发管理专家们非常专业和负责，这几天我作为学生，收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为。
——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长
我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司 研发部总监
这次参加的训战班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。学员也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。
——宁德新能源 流程与IT总监
这次学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我们这次来了研发组织中的各种角色，他们在协同训战中也学会了很多具体方法和技巧，对他们各自职能工作也非常有帮助。回去后我们人资部门要推动更多的产品线来进行改进变革。
——广汽研究院 人力资源总监
学习时间：10月11日（周五）/上海
或致电4006986188
