如何避免无效的经营管理模式？
近期，乔诺对辅导和沟通过的企业经营管理模式进行了总结，发现几个共性问题：
开会聚焦数据合理性，对数据背后的业务动因缺乏洞察；
随企业规模的增长，老板的“能人”经营模式已经成为公司增长“瓶颈”，企业必须切换为“流程型经营管理模式”，这时候必须变革。
流程型经营管理模式的特点是什么呢？
建立跨部门的经营管理团队（ST团队），保障战略的持续执行和落地；
“上承战略”，经营目标的制定来源于战略目标分解；
“下启绩效”，经营结果成为各部门奖金来源的重要依据；
月度的例行经营分析会机制，ST团队共同审视战略执行效果和跨部门责任拉通；
在长期长期利益（战略目标）和短期利益（当期利润、当期奖金）间做决择。
华为成立30年来，除2012年外，均圆满完成各年度经营目标——经营机制有力保障了华为公司战略的落地。
“华为走过的路，不过是在走西方公司曾经走过的路”，这也是每个企业实现战略目标的“必经之路”。
华为公司原集团经营管理部总裁和华为公司原核心网产品线CFO，将在《经营企业家训战班：让战略有效落地的年度经营与纠偏机制》，两天一夜，共同讲述华为经营之道：
10月18-19日·深圳
-企业家训战班-
2天1夜，高管团队共创
2位专家，深度研讨点评
边研讨，边评审，边输出
理清企业战略落地的经营脉络
建立“ST团队”
拉通端到端的经营责任
华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付总裁
职业经历：
22年华为工作经验，华为变革项目管理专家，曾担任公司战略级大型变革项目负责人。在战略到执行，预算与经营，绩效与激励，变革管理等领域有丰富实践经验。
华为公司原海外客户及项目 CFO（亚太片区主管）、核心网产品线 CFO
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务BP：合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。
01 2019年持有300亿资产的某大型物流集团启动企业整体经营转型，乔诺专家基于战略落地DSTE流程，识别了其五大痛点，提出集团经营长期变革目标包括组织融合、经营分析会议管控各经营单元等措施。同时通过“概、预、核、决”对大客户经营完成闭环。
02 某大型饲料集团，乔诺专家针对性对其进行经营分析会议机制和纠偏机制的设定，真正拉通了从战略到执行的全流程。
华为成功践行的方法论在各个行业的有效践行，带来了一个上下对齐的过程，最终实现每个业务领域在持续迭代与进步中高效发展。
四、经营控制：咬定目标不放松，投入要弹性
五、考核激励：从创造到分享，与经营导向一致
1.换个角度看激励
华为案例：消费者BG”军团作战模式“
2.“军团作战”目的：形成相对自主经营、自主管理的业务运营模式
3. 粮食包
在乔诺商学院三天的训战收获很大，非常感谢！近几年方太在中学明道上有些成绩，但在西学优术上做得不够好。我们将把华为作为公司层面的学习标杆，深入学习华为。并把华为方法和方太文化相结合，打造中西合璧、全球领先的方太文化和管理体系。为中华文化的繁荣兴盛作出贡献！
——方太集团董事长 茅忠群
虽然我们和华为的行业不一样，但实际上管理面临的问题是一样的，我们学习华为很多年，发现我们今天面临的所有难题，他们都曾经遇见过，乔诺商学院专家给我们的指导非常有意义，双胞胎这几年的高增长要感谢他们！
——双胞胎集团董事长 鲍洪星
我们学习华为从1999年《华为基本法》学起，书是理论性的，实际操作还有很多小的技巧，所以我们希望对华为的学习更加全面一点，跟乔诺商学院展开了很多的合作，最终确确实实超出了我的预期。
——德邦快递董事长 崔维星
参与对象：公司经营团队
学习费用：78000元/组（限6组，每组6-8人）
学习时间：10月18-19日
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