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IPD·企业家训战班

2019-11-25 作 者:乔诺之声

 

独创的设计

-企业家训战班-


3天2夜,高管团队共创

3位专家,深度研讨点评

研讨,边评审,边输出

实现业务目标“XXX亿”落地

提高立项质量,打造明星产品

保障走好产品价值变现最后一公里

5月22-24日 · 上海

现场5大核心输出

研发输出图.jpg


32夜,训战安排

 

时间

内容

Day 0

18:30-21:00

开营晚宴&参训学员分享各自企业产品竞争力构建之路

Day 1

08:30-21:00



 

第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD

1如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);

2、重量级团队分工及运作机制

团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

 

Day 2

08:30-21:00


第四模块:

开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得对

1.       客户导向的需求分析的价值

2.       结构化需求分析方法、理念及分析要点

3.       Charter(产品开发立项)开发的价值

4.       Charter(产品开发立项)的决策和决策组织

5.       Charter(产品开发立项)的流程、关键构成及开发要点

团队研讨三:模拟演练、输出、评审【Charter产品开发立项报告】

Day 3

08:30-18:00

第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

团队研讨四:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

第五模块:训战总结与未来改进计划

1复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、  各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

    


往期客户评价

经历了IPD训战,我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD,虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索,也只是研发在参与,但是如果我们要做到以客户为中心,必须通过IPD的导入,必须通过产品项目制的运作,让各个部门都参与其中,加强前端的高效沟通和协同,提升执行效率。乔诺商学院的IPD研发管理专家们非常专业和负责,这几天我作为学生,收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里,接下来针对IPD,我们要持续的吸收和消化,一步步推进,想清楚我们要做什么,我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念,进而改变行为。

——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长

   

我做了十多年的项目经理,我认为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

——宁波方太厨具有限公司 研发部总监

    

这次参加的训战班体系比较健全,抓住IPD学习和实施过程中关键内容,以及不容易把握或被忽略的重要环节。学员也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容,指导我们企业后续IPD优化和改进。

——宁德新能源 流程与IT总监

   

这次学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容,我们这次来了研发组织中的各种角色,他们在协同训战中也学会了很多具体方法和技巧,对他们各自职能工作也非常有帮助。回去后我们人资部门要推动更多的产品线来进行改进变革。

——广汽研究院  人力资源总监

      


往期现场

IPD往期图片.jpg

 


应该来参加学习?

公司的IPMT (集成组合管理团队)—— 企业一把手带队产品事业部管理团队组团参加:

董事长/总经理(1-2人)

产品负责人(1-2人)

研发负责人(1-2人)

市场营销负责人(1人)

制造负责人(1人)

服务与支持负责人(1人)



报名入口

学习费用:168,000元/组(限6组,每组限10人,每个细分行业限一家企业参与)


预约报名

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咨询热线:

400-698-6188