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战略·企业家训战班

2019-11-25 作 者:乔诺之声

最近因5G领先而火热的华为,是一个特别善于抓住价值转移趋势、能够不断进行战略调整的企业:

当中国正在进行模拟转数字的时候,它做了C&C08;

当开始固定转移动的时候,它做了移动软交换;

当开始由2G转3G的时候,它做了IP,移动宽带;

当客户不再仅仅是产品化采购的时候,它开始向服务和解决方案进行转型;

当运营商由于IT冲击出现了很多控制能力无法掌控的时候,它开始向大数据、云、全连接进行转型;

……

 

并且,华为有非常清晰的战略制定方法和流程。


华为具体是如何做的呢?

 

我们请到华为公司原集团战略副总裁等2位资深专家,带我们进行从战略到执行的团队训战:


战略企业家班.jpg

1月10-12日 · 上海


独创的设计


-企业家训战班-


3天2夜,高管团队共创

实战专家,深度研讨点评

边研讨,边评审,边输出

打通战略规划、年度经营计划、绩效激励与干部管理的任督二脉

让每一个业务单元都成为有效增长的发动机!


课程3大亮点 

1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程:战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。

2. 实战专家:华为原集团战略副总裁+华为原集团薪酬绩效专家,能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行。

3. 训战结合并输出成果:专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。


开展5点大研讨
研讨1:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
研讨2:公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标

研讨3:设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点

研讨4:战略解码至关键任务

研讨5:导向战略成功的组织绩效与奖金包

 

现场输出5大成果

战略输出1.jpg战略输出2.jpg

  

3天3夜,日程安排

   

日期

时间活动

Day0
晚上

18:00-19:30

全体同学及专家参加欢迎晚宴

19:40-21:00

开班仪式-互相认识/理解期望

Day1
上午

09:00-09:15

主持人启动训战并介绍专家

09:15-10:00

DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)

10:00-10:30

战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织

10:45-12:00

市场洞察方法和工具介绍

Day1
下午

14:00-15:30

市场洞察研讨并点评

15:45-17:00

战略意图研讨及点评

Day1
晚上

18:00-19:00

市场洞察及战略意图实战案例及模板介绍

19:00-24:00

市场洞察及战略意图实战

Day2
上午

09:00-10:30

市场洞察及战略意图发表及点评

10:45-12:00

市场洞察及战略意图发表及点评

Day2
下午

14:00-15:30

业务设计及创新焦点方法论介绍

15:45-17:30

业务设计及创新焦点第一次研讨及点评

Day2
晚上

18:30-19:00

业务设计及创新焦点案例/模板/实战要求

19:00-21:00

业务设计及创新焦点实战

Day3
上午

09:00-10:30

关键任务研讨及点评

10:45-12:00

组织/人才/氛围分享

Day3
下午

13:30-15:30

组织绩效/奖金包设计研讨及点评

15:45-17:00

完整案例/模板/后续行动建议


往期客户评价


华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。
——雅迪电动车创始人/董事 董经贵

  

我们与麦肯锡和波士顿接触过,两年前开始请埃森哲做战略咨询。这次战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法;这也是我这么多年第一次连续三天三晚全程参与的学习活动,非常有价值。
——太平鸟集团创始人/董事长 张江平

 

老师非常贴近业务、非常有实战经验,在讲这些方法论、运用这些方法论的时候,不局限于方法论里面,对我们的实际业务有很详细很具体的帮助,使这套方法论变得更加有生命力了。
——立邦集团 战略总监 张磊

 

现场回顾

训战现场图.jpg


报名入口

参与对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

学习费用:168,000元/组,限6组

(每组8人,每个细分行业限一家企业参与)


预约报名

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咨询热线:

400-698-6188



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