最近因5G领先而火热的华为，是一个特别善于抓住价值转移趋势、能够不断进行战略调整的企业：
当中国正在进行模拟转数字的时候，它做了C&C08；
当开始固定转移动的时候，它做了移动软交换；
当开始由2G转3G的时候，它做了IP，移动宽带；
当客户不再仅仅是产品化采购的时候，它开始向服务和解决方案进行转型；
当运营商由于IT冲击出现了很多控制能力无法掌控的时候，它开始向大数据、云、全连接进行转型；
……
并且，华为有非常清晰的战略制定方法和流程。
华为具体是如何做的呢？
我们请到华为公司原集团战略副总裁等2位资深专家，带我们进行从战略到执行的团队训战：
5月21-23日 · 上海
-企业家训战班-
3天2夜，高管团队共创
实战专家，深度研讨点评
边研讨，边评审，边输出
打通战略规划、年度经营计划、绩效激励与干部管理的任督二脉
让每一个业务单元都成为有效增长的发动机！
1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
2. 实战专家：华为原集团战略副总裁+华为原集团薪酬绩效专家，能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行。
3. 训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。
研讨3：设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点
研讨4：战略解码至关键任务
研讨5：导向战略成功的组织绩效与奖金包
日期 | 时间 | 活动 |
Day0 | 18:00-19:30 | 全体同学及专家参加欢迎晚宴 |
19:40-21:00 | 开班仪式-互相认识/理解期望 | |
Day1 | 09:00-09:15 | 主持人启动训战并介绍专家 |
09:15-10:00 | DSTE及BLM全景图（模型及逻辑） | |
10:00-10:30 | 战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织 | |
10:45-12:00 | 市场洞察方法和工具介绍 | |
Day1 | 14:00-15:30 | 市场洞察研讨并点评 |
15:45-17:00 | 战略意图研讨及点评 | |
Day1 | 18:00-19:00 | 市场洞察及战略意图实战案例及模板介绍 |
19:00-24:00 | 市场洞察及战略意图实战 | |
Day2 | 09:00-10:30 | 市场洞察及战略意图发表及点评 |
10:45-12:00 | 市场洞察及战略意图发表及点评 | |
Day2 | 14:00-15:30 | 业务设计及创新焦点方法论介绍 |
15:45-17:30 | 业务设计及创新焦点第一次研讨及点评 | |
Day2 | 18:30-19:00 | 业务设计及创新焦点案例/模板/实战要求 |
19:00-21:00 | 业务设计及创新焦点实战 | |
Day3 | 09:00-10:30 | 关键任务研讨及点评 |
10:45-12:00 | 组织/人才/氛围分享 | |
Day3 | 13:30-15:30 | 组织绩效/奖金包设计研讨及点评 |
15:45-17:00 | 完整案例/模板/后续行动建议 |
参与对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用：168,000元/组，限6组
（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）
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咨询热线：
400-698-6188
