权威解密华为干部机制如何支撑：
1.从2B到2C业务模式的突破
2.从单业务到多业务的跨越
3.从国内到海外市再到全球化的发展
为什么有的企业越发展越人才涌现，
而有的企业越发展越出现人才瓶颈？
在黑天鹅出现之时，谁来力挽狂澜？
商业领袖究竟是培养，还是选拔？
历史功臣躺在椅子上睡觉，
淘汰还是不淘汰？如何淘汰？
如何打造一支可支持公司
在未来占领胜利制高点的
钢铁干部队伍？
企业家·闭门分享会
干部机制——如何助力企业跨越千亿规模
12月18-19日 | 上海
人力资源 闭门分享会日程安排
| 日期 | 时间 | 内容 |
|---|---|---|
| DAY 1 | 08:30-08:50 | |
| 08:50-09:00 | ||
| 09:00-10:30 | ||
| 10:30-12:30 | 一、干部管理的总体架构 1. 企业在干部管理中常见问题与痛点 2. 华为业务与干部管理发展史 3. 华为的人力资源与人才管理 4. 华为干部管理全景图 5. 华为干部管理的8个特点 二、干部的使命与责任 1. 干部的4大使命与责任 2. 干部的8个要求 | |
| 14:00-17:30 | 三、干部标准与选拔 1. 华为干部标准发展历程 2. 干部通用标准和差异化的岗位要求 3. 干部选拔机制与任命流程 四、 干部规划与继任 1. 干部分类 2. 干部规划（业务战略、内外部洞察、干部价值主张、干部关键岗位分类及差距、未来三年干部规划、干部建设策略、干部建设关键举措） 3. 干部盘点 4. 继任计划 5. 高潜识别机制 研讨及分享1：设计公司某关键岗位干部规划&画像&继任计划 | |
| 19:00-21:00 | 圆桌会：A企业干部管理问题与改进建议 | |
| DAY 2 | 08:30-08:50 | 签到 |
| 09:00-09:20 | 首天内容回顾 | |
09:20-12:00 | 五、干部发展与培养 1. 干部培养发展的原则与导向 2. 干部发展整体框架及案例（GMDP/FLDP/高研班等） 研讨及分享2：设计某关键岗位角色模型 | |
| 14:00-17:00 | 六、干部的使用与管理 1. 干部的配置（搭班子、正副职要求、副职设置标准） 2. 干部的考核与激励（组织&个人绩效、考军长、干部能上能下） 3. 干部的流动（任期制、成长路径、指令性调配） 4. 干部的作风建设与干部监察（干部行权监察、干部自我批判） 5. 干部机制的文化保障/文化价值观 七、干部的使用与管理 1、AT建设与职责 2、AT运作与行权 研讨及分享3：公司未来两年干部管理体系建设规划 | |
| 17:00-17:30 | 总结辅导发现及建议 |
主讲嘉宾
姚昱全 老师
黎鸣麓 老师
报名方式
适合对象：董事长/总裁+主要部门负责人+人力资源部负责人+组织发展/干部管理部门负责人
学习费用：28800元/人（含食宿）
报名条件：限5家企业，需组团报名（企业为单位，每家企业4-6人）
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