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人力资源·闭门分享会

2020-11-03 作 者:

12月18-19日·闭门分享会:干部机制——如何助力企业跨越千亿规模

权威解密为干部机制如何支撑:


1.从2B到2C业务模式的突破

2.从单业务到多业务的跨越

3.从国内到海外市再到全球化的发展



为什么有的企业越发展越人才涌现

而有的企业越发展越出现人才瓶颈?


在黑天鹅出现之时,谁来力挽狂澜?


商业领袖究竟是培养,还是选拔?


历史功臣躺在椅子上睡觉,

淘汰还是不淘汰?如何淘汰?


如何打造一支可支持公司

在未来占领胜利制高点的

钢铁干部队伍?




企业家·闭门分享会

干部机制——如何助力企业跨越千亿规模

12月18-19日 | 上海




人力资源 闭门分享会日程安排 



日期
时间
内容
DAY 1

08:30-08:50

签到 

08:50-09:00

主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾 

09:00-10:30

与会公司简介:业务现状、行业地位、经营理念、架构、问题 

10:30-12:30

一、干部管理的总体架构

1. 企业在干部管理中常见问题与痛点 

2. 华为业务与干部管理发展史 

3. 华为的人力资源与人才管理 

4. 华为干部管理全景图 

5. 华为干部管理的8个特点


二、干部的使命与责任

1. 干部的4大使命与责任

2. 干部的8个要求

14:00-17:30

三、干部标准与选拔

1. 华为干部标准发展历程 

2. 干部通用标准和差异化的岗位要求 

3. 干部选拔机制与任命流程


四、 干部规划与继任

1. 干部分类 

2. 干部规划(业务战略、内外部洞察、干部价值主张、干部关键岗位分类及差距、未来三年干部规划、干部建设策略、干部建设关键举措) 

3. 干部盘点 

4. 继任计划 

5. 高潜识别机制

研讨及分享1:设计公司某关键岗位干部规划&画像&继任计划

19:00-21:00圆桌会:A企业干部管理问题与改进建议
DAY 2
08:30-08:50
签到
09:00-09:20

首天内容回顾

09:20-12:00

五、干部发展与培养

1. 干部培养发展的原则与导向 

2. 干部发展整体框架及案例(GMDP/FLDP/高研班等)

研讨及分享2:设计某关键岗位角色模型

14:00-17:00

六、干部的使用与管理

1. 干部的配置(搭班子、正副职要求、副职设置标准) 

2. 干部的考核与激励(组织&个人绩效、考军长、干部能上能下) 

3. 干部的流动(任期制、成长路径、指令性调配) 

4. 干部的作风建设与干部监察(干部行权监察、干部自我批判) 

5. 干部机制的文化保障/文化价值观


七、干部的使用与管理

1、AT建设与职责    2、AT运作与行权

研讨及分享3:公司未来两年干部管理体系建设规划

17:00-17:30

总结辅导发现及建议



本届闭门分享会,我们特别邀请到华为公司前集团干部与人才管理部部长姚老师和前高级人力资源管理专家黎老师带领各企业共同探讨干部管理之道。



主讲嘉宾 



姚昱全 老师


华为公司前集团干部与人才管理部部长
HR战略预备队专业代表
首届(2006年)十大金牌讲师之一
21年华为工作经验
乔诺商学院干部管理首席专家


职业经历:

1998年入职华为,2019年退休,8年研发工作经验,13年人力资源管理工作经验。任职华为公司集团干部管理部部长期间,负责集团干部全盘工作,深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。姚老师既有业务一线的实践,又有多年的集团层面的干部管理经验,能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求,提供人才管理与人才发展的系统方案,帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。
 
项目经验:

TCL干部管理咨询项目、市场经理角色认知项目首席专家;天合光能干部管理咨询项目首席专家;立邦人力资源系列赋能首席专家;曾在干部训战班、干部圆桌会上辅导过方太厨具、良信电器、天跃科技、远东宏信、浙商银行杭州分行、艾贝服饰、奥光动漫、云从科技、广州天赐、桂林力源、立讯精密、长江存储等企业。


黎鸣麓 老师


华为公司前高级人力资源管理专家
固定运营商解决方案部部长
VIP技术营销部部长
21年华为工作经验
乔诺商学院人才发展与干部管理资深专家


职业经历:

21年华为工作经验,2019年退休。13年测试、研发、销售业务及管理岗位,8年人力资源管理及干部管理岗位。兼具基层与管理、业务与职能、国内及海外工作经验。

深度参与华为干部管理体系的建立并负责数个关键模块的构建,谙熟华为人力资源管理及干部管理的理念、政策、方法与流程、工具等。

退休后返聘为华为大学及华为客户培训服务部高级讲师、某产品线高级咨询顾问,从事人力资源管理、干部管理、企业文化与核心价值观等方面的顾问与培训工作。
 
项目经验:

主导华为干部标准、资格、考察、发展(如角色认知、GMDP、KAMDP、FLDP等)、流动、任期管理(含上岗谈话、工作交接、上岗转身、任期评价等)等相关政策的建立、运作机制建设及日常运营。深度参与华为干部战略规划、继任、任命、监管、AT运作等机制及干部管理整体业务框架的构建。主笔起草干部资格管理、考察、流动、任期管理等公司级政策文件及流程框架。



报名方式 



适合对象:董事长/总裁+主要部门负责人+人力资源部负责人+组织发展/干部管理部门负责


学习费用:28800元/人(含食宿)


报名条件:限5家企业,需组团报名(企业为单位,每家企业4-6人)



报名咨询


Tel:400-698-6188


    关于乔诺商学院 | 乔诺咨询 



成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。
服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。累计超过2000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验,120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了ATL、CATL(宁德时代)、雅迪控股、方太集团、德邦快递、立邦中国等各行业头部企业。



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